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比特棋牌官方网站集团第三建筑工程公司站在新起点谋求新跨越
2012/1/19 10:13:42   比特棋牌游戏官网原创    比特棋牌游戏官网    点击:4784次
比特棋牌官方网站集团三公司站在新起点谋求新跨越
 
    2011年,是比特棋牌官方网站集团三公司又一个收获之年,产值突破三十亿大关,经营突破四十亿大关,利润突破千万元大关,职工年均收入突破五万元大关,企业发展蒸蒸日上,职工生活显著改善,实现了十二五的良好开局。2012年,站在新的起点上,该公司又确定了经营突破50亿,产值突破40亿,努力向“打造集团化模式、创建百亿企业” 挺进的战略目标。
    为了保证企业实现又好又快的发展,三公司明确了“成本管理是主线,风险控制是重点,人才培养是举措”的发展思路。
    成本管理为主线,就是要以成本管理的理念指导工作,以成本责任目标约束管理行为。公司将着手制定成本定额,以企业定额为标准,控制成本;进一步规范合同管理,实行劳务合同、大宗材料供货合同、大型机械租用合同公司备案制;充分发挥项目考核、管理例会、财务主管的监管作用,强化预算制管理,进一步用预算制管理统领成本管理。
    加强风险防范,就是要坚持一切工作风险防范在先,增强质量、安全管控力度,杜绝重大事故的发生。为了加强经营风险防范,公司规定,垫资项目的承接必须经公司班子会讨论决定;相关部门对经营时成本亏损有预测,但没有提出异议的要承担相应责任;合同管理先考虑合同的风险,再考虑合同执行的可行性。
    人才培养是公司长远发展的战略决策,要加大培训力度,形成公司以宏观性、引导性培训为主,各基层单位以实用操作性培训为主联动机制。加大管理专家讲座的投入,拓宽实践培训的渠道,注重管理人员整体思想素质和管理技能的提升成果。
    强化成本管理,加强风险防范。重视人才建设最终要在效益上见成效。以效益的增长,增强公司的实力,推进职工在经济收入、福利待遇、社会地位、幸福指数等各方面得以全面发展。
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